できる 管理職 は部下のプロセスを
管理職の心得7か条 1.
仕事ができる上司とひとくちにいっても、そのイメージはさまざまだ。この記事では、部下が 「いっしょに仕事をしたい」と思う上司を仕事ができる上司とする。意見の違いや対立があろうと、立場が違おうと、いっしょに仕事をして楽しい人。社内外の垣根を超えて、一目置かれる人物。 管理職の心得でまず必要なのは、部下のことを知るということ。部下の性格や能力などを把握していないと、部下の能力に合った仕事の割振りや的確な指示が出せず、仕事の非効率化につながります。 そのため、できる管理職の定義は一様ではありません。 「プレイヤーとして優れた管理職」、「人柄で周りを鼓舞する管理職」、「厳しい目標を掲げ部下を叱責する管理職」、 「何をしても怒らない優しい管理職」など管理職のタイプも様々です。 前述のとおり、管理職は経営・組織を管理する立場であり、中でも重要な業務は部下の動機づけと指導・育成です。管理職の采配次第で事業の成果が変わります。 ここでは、管理職が部下に対して行う具体的な仕事内容を見てみましょう。
これは管理職に限って必要なわけではありませんが、管理職にも求められる能力です。 管理職の重要な役割を先程3つあげましたね。管理職の役割2つ目は、「部下一人一人の特性・個性を見抜いて仕事の配分を行うこと」でした。 管理職が組織の生産性が上げ多様な価値観を持つ人材のポテンシャルを最大限活かす術と、役割のポイントごとに企業における事例や、管理職が具体的にどのような行動をすべきかを一つひとつ解説する
仕事のできる部下を何人生み出したかが一つのモノサシになる。 ～革新志向＜その21＞～ ===== 【本文】 できる部下を何人生み出すかで管理職の価値が決まる！ 伝統的に生え抜きの選手が育たないプロ野球チームがある。 管理職になってみると信頼できる部下と、信頼できない部下がいることに気づくはずです。信頼できない部下は扱い難く、管理する上で困るタイプの部下です。その違いとは一体どこにあるのでしょうか？管理職目線で分析してみましょう。 部下のことを知る. そのため、できる管理職の定義は一様ではありません。 「プレイヤーとして優れた管理職」、「人柄で周りを鼓舞する管理職」、「厳しい目標を掲げ部下を叱責する管理職」、 「何をしても怒らない優しい管理職」など管理職のタイプも様々です。 管理職の役割は、組織にとって必要な部下を見極め、育てることです。自分の仕事を一生懸命していても、それは単なる有能なプレーヤーです。今回は、仕事ができる部下とできない部下を見分ける際に役立つ5つの特徴を解説します。 管理職が全てをお膳立てしてしまうと、部下は依存心を高め、いつまでも自律（自立）できません。 部下にどれくらいの余地を残すかを判断するためには、先の「業務計画の策定」のセクションで触れたように、部下の能力と仕事の難易度の見極めができるようにしておく必要があります。 管理職は、部下を管理し、取り締まる役職ではありますが、第一に部下達にとって最も身近で信頼できる味方として存在することが大切になります。 仕事に対する不満だけでなく、給与等の待遇面や労働環境、社内の評価制度、社内での人間関係など。 管理できる部下は何人まで？マネージャーの最も重要な仕事とは. 中間管理職であるマネージャーという役職はなぜ必要なのでしょうか？ マネージャーの役割とは何なのでしょうか？